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MIENTRAS RECORTA ESTRUCTURA EN ESPAÑA PARA SALVAR SU CONTINUIDAD Douglas quiere cerrar 136 tiendas de las 199 que posee para garantizar la viabilidad en España, ajuste que afecta a 1.000 empleados. Los sindicatos se oponen al ERE y para amortiguar su efectos convocaron huelgas el lunes 14 de marzo en el almacén y el viernes 18 en oficinas y tienda, en vísperas del Día del Padre. España se revela como el talón de Aquiles de Dou- glas. La reorganización llevada a cabo a escala europea ha permitido una mejora de los resultados en todas las filiales europeas, menos en España, tal y como señaló la compañía en la presentación de los últimos resul- tados. La situación es tan crítica que ha planteado eliminar las dos terceras partes de la estructura detallista actual como una medida necesaria e inevita- ble para garantizar la continuidad del negocio en nuestro país. La distribuidora afirma haber analizado las 199 tiendas que operan actualmente para seleccio- nar aquellas “con posibilidades reales de ser rentables, junto con las considera- das estratégicas”. Según estos criterios, cerrará 136 puntos de venta y continuará la actividad con 63, a falta de llegar a un acuerdo con los sindicatos. Este drástico recorte conlleva el rea- juste en los servicios centrales y el almacén. En conjunto, prevé despedir a 1.000 trabajadores. Los sindicatos se oponen de lleno al ERE presentado por la cadena y denun- cian que la preocupante situación actual es fruto de la mala gestión de la cadena en los últimos años y como solución siempre recurren a cierres y despidos. RecuerdanqueesteeselquintoEREen ocho años y que solo en el último, ejecu- tado en 2021, se despidió a 500 perso- nas. “Las medidas que ha adoptado la dirección para solventar esta situación han sido incongruentes, así que no nos sorprende que Douglas haya perdido cuota de mercado y haya devaluado su marca hasta provocar desconfianza entre los clientes”, denuncia Rubén Vinatea, delegado de USO en Douglas. “La situación ha derivado nuevamente al cierre de las tiendas y al despido de un número aterrador de personas que no tienen culpa de las lamentables deci- siones tomadas por la gestión errática y caótica de la dirección de la compañía”. CCOO se pronuncia en el mismo sentido: “Llevan seis años con planes ‘espec- taculares’ de crecimiento de ventas y han fracasado por culpa de la gestión tan nefasta y alejada de la realidad del mercado español. Hemos pasado de ser la primera compañía a nivel nacional en perfumería a ser la quinta. Hay otras medidas que se pueden tomar para afrontar esta situación, pero solo quie- ren despedir”. Los sindicatos denuncian además que la cadena quiere empeorar las condiciones laborables de los 600 trabajadores que continúen, que afec- tanalsistemadeincentivosentienday a los horarios en el almacén. Para exigir otras alternativas al despido, convo- caron huelga para los días 14 y 18 de marzo y advierten que, si la empresa se niega a rectificar, esta huelga será el comienzo de una dura lucha para defen- der los puestos de trabajo. BURBUJA COMERCIAL En 2017, Douglas inició una ambiciosa estrategia para alcanzar el liderazgo en el sur de Europa con el músculo finan- ciero del fondo CVC, que había entrado en la empresa alemana dos años antes. Por lo que respecta a España, donde operaba con 57 puntos de venta, enca- denó dos adquisiciones de gran calado, primero Bodybell, que aportaba 223 tiendas, y después 103 perfumerías If. En cuestión de meses se convertía en el primer operador de perfumería con más de 380 puertas. Cinco años después, Douglas vuelve a la casilla de salida. ”El mercado español sigue siendo importante para el grupo y las perspectivas de futuro de la filial se basarán en un modelo omnicanal”, aclaran desde la compañía. NEWSFRAGANCIAS 55