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DOUGLAS CIERRA 124 TIENDAS EN ESPAÑA A pesar de que el contexto financiero en Europa es positivo para la cadena alemana de perfumería, la compañía no ha cejado en la idea de ajustar su presencia física en nuestro país. Después de duras negociaciones con los sindicatos, el ERE afecta al cierre de 124 tiendas y supone el despido de unos 900 empleados. La reorganización de Dou- glas en España pasará por el cierre de 124 tiendas y un ERE que afectará a unos 900 empleados (se mantendrán alrededor de unos 100 pues- tos de trabajo más de los contemplados al inicio del planteamiento del ERE). El acuerdo alcanzado entre Douglas y los representantes de los trabajadores tras el período de negociación (respaldado por el 94% de los trabajadores) busca minimizar el impacto del ERE y asegurar el negocio de la compañía en España. UN ACUERDO COMPLICADO Debido al alcance del ERE, el proceso de negociación ha sido complicado. Final- mente, los sindicatos han llegado a un acuerdo con la compañía que contempla: • Cierre de tiendas: se cerrarán 124 puntos de venta (en lugar de las 199 tiendas que se planteaba al inicio del comunicado de ERE). • Despido de 900 trabajadores: se man- tienen 100 puestos de trabajo más sobre la medida inicial. • Douglas va a ofrecer una compensación equivalente a 32 días de salario por año de servicio, con límite de 21 mensualidades. •Douglas va a priorizar la adscripción voluntaria a las condiciones de rees- tructuración acordadas. Este punto va a permitir la permuta de emplea- dos afectados por el ERE con otros empleados inicialmente no afectados que se hayan adscrito voluntariamente a la reestructuración. • La compañía va a dar prioridad de per- manencia a aquellos empleados que pertenezcan a colectivos en diversas situaciones de vulnerabilidad. • En el acuerdo se han incluido medidas sociales de acompañamiento que inclu- yen una mejor distribución de la jornada en el almacén para favorecer la concilia- ción y un nuevo sistema de incentivos El acuerdo de ERE alcanzando en España pretende minimizar su impacto y asegurar el negocio de la compañía en nuestro país. vinculado al cumplimiento de objetivos de cada tienda, permitiendo así una retri- bución acorde a la evolución del negocio. CRECIENDO EN EUROPA Los recortes que el retailer está haciendo en nuestro país contrastan con los buenos resultados de la compañía en Europa. En el segundo trimestre, ha registrado un incremento de las ventas del 31%, un crecimiento superior al obtenido antes de la pandemia, que se ha traducido en 719 millones de euros facturados. “Estamos viendo cómo se recupera el negocio físico y, al mismo tiempo, continuamos experimentando una fuerte demanda online; esto subraya una vez más nuestra sólida estrate- gia de plataforma de belleza de una oferta digital integral junto con una experiencia óptima en la tienda”, ha declarado Tina Müller, CEO de Douglas. Las ventas en tienda física han cre- cido un 117,3% en el segundo trimestre, sumando 471 millones de euros, gra- cias, sobre todo, al impulso recibido en Alemania, Francia y Europa del Este. Además del aumento de las ventas, los resultados positivos del grupo se deben a la optimización del gasto y al ahorro logrado mediante el “Store Optimization Program” (SOP, Pro- grama de Optimización de Tiendas). Entre los meses de octubre 2021 y marzo 2022, Douglas ha mejorado las ganancias en un 27,3% hasta los 216 millones de euros. Resultados que marcan que “esta- mos en el bueno camino”, señala Müller. En cuanto a previsiones para el resto del año, la CEO se muestra cauta ante un clima de incertidumbre: “No es posi- ble hacer un pronóstico fiable sobre cómo se van a reajustar las ventas en tienda y online a largo plazo des- pués de las restricciones del covid”. Con el fin de diversificar su negocio, la compañía ha dado el salto al negocio de la salud, al adquirir la plataforma holandesa de farmacia online Disapo. Por otra parte, está reforzado su política sostenible con el objetivo de convertirse en una empresa climática- mente neutral en 2025. DISTRIBUIDORES 54 NEWSFRAGANCIAS