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Debra Perelman, presidenta y CEO de Revlon, visita la fábrica de España La presidenta y CEO de Revlon, Debra Perelman, ha visitado las oficinas y la planta de fabricación de Revlon en España. Este viaje, el primero de Debra tras la pandemia, pone de relieve el interés de la directiva por apoyar a las marcas emblemáticas de la compañía, Revlon y Elizabeth Arden. La ejecutiva ha realizado un recorrido por las oficinas y la planta de fabricación de El Pla de Santa María (Tarragona), ha visitado el Hair Exce- llence Center y se ha reunido con los equipos de Revlon. Desde su nombramiento como direc- tora general en 2018, Perelman ha liderado una transformación en la compañía, impulsando las ventas de e-commerce, que han experimen- tado un crecimiento a doble dígito. Gracias a su visión del mercado, la empresa había implementado ya muchas innovaciones digitales que le han permitido mantener el nivel de negocio a pesar de las complicacio- nes que ha acarreado la pandemia al sector de la perfumería por el cierre de las tiendas físicas. Revlon ha incorporado equipos digi- tales, ha mejorado la formación de los empleados y ha impulsado una cola- boración más ágil. Además, durante la etapa Covid, la empresa se ha alineado con los nuevos hábitos de consumo de los consumido- res que ya no muestran resistencia a la hora de comprar productos de belleza por Internet. Esta nueva tendencia de consumo híbrido físico-online ha impulsado un enfoque omnicanal más holístico, digitalizando las experiencias en tienda y personalizando las expe- riencias en línea. BUENOS RESULTADOS EN 2021 En el tercer trimestre de 2021, todos los segmentos de la compañía han cre- cido con respecto al año anterior, con un incremento de dos dígitos en los segmentos de Elizabeth Arden y sus diferentes gamas de productos. El negocio de Revlon Professional sigue siendo robusto, con un creci- miento de las ventas netas de aproxi- madamente el 6%. El lanzamiento de Revlonissimo Color Sublime ha tenido gran aceptación, sobre todo en la región de EMEA, ya que tanto la fór- mula vegana como la reducción de la huella del envase, que utiliza un 60% menos de plástico y un 25% menos de papel han sido acogidos de forma muy positiva por parte de clientes y peluqueros. Además, este 2021 se cumple el 10o aniversario del icónico UniqOne, y Revlon lo ha celebrado con un relanzamiento de la franquicia y una edición especial de aniversario. PROGRAMA RGGA Debra ha puesto en marcha el Programa RGGA en toda la empresa para conseguir los objetivos de crecimiento y construir los cimientos de futuro de Revlon. El programa consta de tres iniciativas y un plazo de tres años: 1.- CRECIMIENTO ESTRATÉGICO Impulsará las ventas orgánicas, centrado en marcas y mercados clave como EEUU, China y Europa. 2.- EFICIENCIA OPERATIVA Aumento de ingresos y mejora del margen. 3.- CREACIÓN DE CAPACIDADES Mejorar las capacidades internas de Revlon y mejorar la formación de los empleados. PILARES ESTRATÉGICOS Revlon basa su crecimiento en cuatro pilares: • Maximizar la fuerza global de las marcas emblemáticas de la compañía. • Transformación digital. • Iniciativas de sostenibilidad. • Acelerador de crecimiento global de Revlon (RGGA). Además, ampliar el canal directo al consumidor es fundamental para la estrategia de comercio electrónico de Revlon. Por este motivo, la empresa ha ampliado el servicio de su web Eliza- bethArden.com (antes solo disponible para Estados Unidos y Reino Unido) a más mercados en 2021, incluyendo España, Francia, Alemania y Australia. Otro pilar importante para la compa- ñía es la sostenibilidad. La cartera de marcas de Revlon se centra en impul- sar la misión de la empresa de ser "más que sostenible", y más de dos tercios de sus nuevos productos incorporan elementos sostenibles, ya sea en la fórmula, los ingredientes o el envase. NEWSFRAGANCIAS 47