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POR ASUNCIÓN ARÉVALO
CO-CEOS DE FARLABO
IVáN y PABLO
ABENIACAR
“el mercado vive momentos de cambio pero aún es pronto para saber qué nuevas dinámicas lo regirán”
NewsFragancias. ¿Qué supone en estos momentos complicados asumir la máxima responsabilidad del grupo? ¿Cuáles son las prioridades?
Pablo: Ciertamente, el entorno económico y las circunstancias derivadas de la pandemia son muy duras, pero a nivel empresa esta responsabilidad es un reto precioso y la asumo con ilusión ya que repre- senta la oportunidad de cambiar muchas cosas. Y en eso estamos, trabajando conjuntamente con Esteban Peinado, que continúa con nosotros como director general de Farlabo.
Somos la tercera generación de esta empresa, fun- dada por mi abuelo en 1947, y nuestra vocación es de permanencia, por lo que las nuevas medidas que estamos implementando están enfocadas al cre- cimiento de la compañía a largo plazo. Queremos romper la tradición de que la tercera generación tiende a destruir el negocio, nuestro objetivo es que el día de mañana nuestros hijos, si lo merecen, puedan continuar nuestra labor. Las prioridades se
centran en navegar en esta situación para que la compañía salga reforzada cuando pase la pandemia, que pasará. Ahora hay que tomar una serie de deci- siones destinadas a asegurar los puestos de trabajo, las alianzas estratégicas con los proveedores y las relaciones con nuestros clientes, pero con la mirada puesta en el largo plazo.
¿Cómo ha evolucionado Farlabo en la pasada década, periodo enmarcado entre dos crisis? ¿Diría que ha sido una de las mejores etapas en su larga trayectoria?
Pablo: Así es, han sido unos años en los que hemos enriquecido nuestro catálogo y aumentado notable- mente nuestra facturación. Desde 2015 hasta ahora facturamos 20 veces más, lo cual es un reto para seguir creciendo y mejorando, porque no solo se trata de facturar más sino de cuidar la calidad de nuestro servicio para aportar valor añadido a las marcas y que el crecimiento sea sostenido.
Iván: Somos una empresa muy sólida financie- ramente y durante la pasada década esto nos proporcionó cierta ventaja respecto a nuestros com- petidores. Ese pulmón financiero nos permitió reac- cionar con agilidad ante los cambios que produjo la anterior crisis y aliarnos con aquellas marcas que quedaron huérfanas y buscaban un partner estable y experimentado.
¿Cuáles son las fortalezas de Farlabo?
Pablo: Una de nuestras principales fortalezas es que somos muy rápidos en tomar decisiones y ejecutar- las. Sin ir más lejos, lo hemos vivido en la pandemia. En muy poco tiempo rehicimos planes y nos adapta- mos a gran velocidad.
Iván: También ofrecemos una calidad de trabajo similar a la que alcanza cualquier multinacional. Pro- porcionamos a todas las marcas un servicio integral
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ENTREVISTA