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(RSC) de las empresas y la apuesta por la creación de riqueza pueden revertir en favor de nuestra sociedad. Cuantos más clientes y proyectos, más personas ocupamos, más personas pueden crecer laboral, personal y socialmente. Este es el obje- tivo final de Àuria Perfumes, emplear a personas en riesgo de exclusión social a través de la crea- ción y fabricación de perfumes. Incluso me atrevería a decir que somos la única empresa del sector que puede complementar las políticas de responsabilidad social corporativas de nuestros clientes. Los proyectos de Àuria Perfumes son siempre pro- yectos generadores de empleo, en los que la disca- pacidad es un elemento valioso que contribuye al desarrollo de una sociedad inclusiva. ¿Qué productos fabrican y con qué medios cuentan para ello? AP: Tenemos una plantilla de más de 400 perso- nas, el 70% con discapacidad intelectual, instala- ciones de primer nivel de 10.200 metros cuadrados y capacidad para producir grandes cantidades de millones de unidades de fragancias. Desde nuestro origen nos hemos especializado en la fabricación de productos con base alcohólica, es decir, pro- ductos de perfumería femenina, masculina, infantil e incluso para mascotas, además de productos de ambientación para el hogar. Por otra parte, hemos trabajado intensamente en establecer una red de alianzas con otras empresas del sector que nos permiten complementar nuestro catálogo de productos con otras categorías como la cosmética facial, corporal, capilar o solar, higiene y antisépticos de piel sana con propiedades biocidas. En otras divisiones de Àuria, también envasamos y manipulamos todo tipo de productos cosméticos. ¿Cuál es el plazo medio para desarrollar un perfume? AP: Como en todo proceso creativo, el desarrollo de un perfume con éxito requiere diferentes con- tactos con el cliente para que el equipo creativo tenga toda la información para desarrollar varias propuestas que encajen con las necesidades de la marca. Se trabaja primero con la creación de la propuesta olfativa para, posteriormente, pasar al diseño del envase y del packaging. Una vez se recibe la autorización del cliente se inicia todo el proceso interno de acopio de materiales, fabrica- ción, maceración, envasado y manipulación del producto en caso que el proyecto lo requiera. En definitiva, abarca un periodo de 4 a 6 meses de promedio desde que se recibe el encargo creativo hasta la entrega del producto al cliente. ¿A qué clientes se dirigen? AP: El nuevo enfoque de Àuria Perfumes se dirige principalmente a grandes empresas de moda, de retail, marcas de nueva creación o en auge y marcas selectivas, tanto nacionales como interna- cionales. No creemos en las fronteras, sino en un SOMOS LA ÚNICA EMPRESA DEL SECTOR QUE PUEDE COMPLEMENTAR LAS POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVAS DE NUESTROS CLIENTES. mercado globalizado con producciones locales de ámbito mundial. Ya tenemos experiencia en pro- ducir perfumes para clientes de todo el mundo, lo que queremos hacer con el nuevo modelo Full Service es crear colecciones de perfumes con un equipo creativo de primer nivel para atraer a gran- des marcas o dar servicio de apoyo a las actuales en sus épocas de mayor demanda. ¿Qué valor aportan los perfumes a las firmas de moda, retailers, celebrities, etc? AP: Coco Chanel fue una de las pioneras en asociar la moda con el perfume y, hoy en día, diseño y fra- gancias van unidas como un perfecto matrimonio de conveniencia. De hecho, muchos creadores recono- cen que una parte importante de la facturación de sus empresas tiene que ver con la venta del perfume que lleva su marca personal, ya sean empresas de moda, retailers o celebrities. Es un enlace perpe- tuo al que pocas marcas pueden resistirse, porque refuerza su proyección. Las marcas de moda se han dado cuenta de que los perfumes, además de ser un accesorio de moda, brindan una identidad olfativa que les distingue del resto, una seña de identidad del NEWSFRAGANCIAS 11