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ALBERT PIÑOL 12 NEWSFRAGANCIAS CONTAMOS CON UN EQUIPO CREATIVO DE PRIMER NIVEL PARA ATRAER A GRANDES MARCAS NACIONALES E INTERNACIONALES. negocio, algo por lo que los clientes van a sentirse unidos a esa marca. Esta diferencia con el resto de marcas es lo que realmente les aporta valor. Y hoy en día ya no solo hablamos de marcas de moda, personas que viven de su imagen han lan- zado su propio perfume en el que vuelcan sus gustos, escogiendo esencias con las que se sienten identificados y representados. Nuestra apuesta va todavía más allá, queremos poder atraer a empresas de moda, retail, gran con- sumo, venta online e influencers que quieran partici- par de un proyecto social de largo recorrido con los mismos requerimientos de calidad, servicio y ofre- ciendo costes más competitivos. ¿En qué proyectos han trabajado? AP: Hemos trabajado para grandes retailers de gran consumo como Lidl, por mencionar a uno, tenemos profesionales que han creado proyectos para Indi- tex y contamos con amplia experiencia para marcas selectivas, como Salvatore Ferragamo o Gianfranco Ferré. Hemos desarrollado proyectos para diversas marcas del sector moda a nivel europeo de forma continua y también tenemos experiencia en traba- jar para celebrities, como es el caso de Cristiano Ronaldo, ocupándonos de la producción y enva- sado de sus perfumes CR7. ¿Qué supuso ser una de las nueve empresas elegi- das por el Estado para fabricar gel hidroalcohólico cuando comenzó la pandemia? AP: Nuestra planta productiva está ubicada en el municipio de Igualada (Barcelona), que fue la pri- mera ciudad del país que se confinó y se consideró el punto cero de la pandemia. El hospital estaba repleto de casos graves de COVID y los contagios –y muertes– iban en aumento. Todo nuestro perso- nal estaba en ERTE pero pusimos un equipo a tra- bajar intensamente que se volcó para transformar las líneas de producción de perfumes en soluciones hidroalcohólicas para abastecer a las administracio- nes públicas, centros hospitalarios, centros residen- ciales y fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. Fue un esfuerzo titánico que nos permitió que la Agencia Española del Medicamento (AEMPS) confiara en nosotros junto con ocho grandes empresas más como L’Oréal, Coty, Mixer&Pack, Beiersdorf o Puig, un auténtico orgullo fruto del trabajo de un gran equipo. A partir de aquí nos convertimos en el proveedor oficial de la Administración Pública de soluciones hidroalcohólicas, recondujimos las producciones y pudimos levantar el ERTE en pocos meses al tener la planta de nuevo en plena producción. ¿Cuáles son los objetivos a medio plazo? AP: Nuestro objetivo consiste en atraer y dar servi- cio a grandes empresas de moda y retail, así como a key players de la industria para que les podamos diseñar, producir sus fragancias, o ser su partner de outsourcing y supply chain con los más exigen- tes requerimientos de calidad, con un servicio de proximidad, con mejores costes, y sobre todo, con una compromiso social que se traslada en benefi- cio de nuestra sociedad. Con ello conseguiremos maximizar beneficios socia- les y ocupar a más personas en riesgo de exclusión social, nuestra última misión y razón de ser. ENTREVISTA