Page 56 - newsfragancias-65

DISTRIBUIDORES
CRISIS Y DEUDAS
LA LIQUIDACIÓN DE IF
LOS OPERADORES CON MÁS PUNTOS DE VENTA
DOUGLAS
Propietaria: Fondo CVC.
382 tiendas (57 Douglas + 223 ex Bod- ybell + 102 ex If)
En marzo de este año, Douglas anun- ció la compra de Bodybell, la operación que dio el pistoletazo de salida para pasar de 57 puntos de venta a los 382 actuales que le otorgan una cobertura peninsular homogénea. Es la primera vez que la alemana logra el liderazgo desde que llegó a España en 1995.
DRUNI
Propietaria: Familia Casp Sanz.
320 tiendas (300 Druni + 20 ex If) Fundada en Carlet (Valencia) en 1987, Druni es otro ejemplo de éxito de una cadena regional que se ha expandido más allá de su ámbito de influen- cia. Tras crecer a lo largo del arco mediterráneo, en 2015 dio el salto a Madrid, con la compra de la cadena Gilgo, y está llegando a Bilbao, León, Palencia...
AVENIDA
Propietaria: Familia Recio Flemmich. 203 tiendas (200 Avenida + 3 ex If) Con más de 100 años de historia, el salmantino Grupo Recio es uno de los principales operadores a nivel nacio- nal gracias a su cadena Perfumerías Avenida, aunque no tiene presencia en País Vasco, Cataluña, Aragón y Madrid. También es propietario de la cadena Neobel, con siete perfumerías activas en Galicia.
56 NEWSFRAGANCIAS
DOUGLAS SE PROCLAMA LÍDER EN ESPAÑA MIENTRAS PERFUMERÍAS IF SE DISUELVE
La cadena alemana ha recibido el visto bueno a la operación de compra de 102 puntos de venta de Perfumerías If más la tienda online. De esta forma, Douglas consolida su primera posición en el mercado local con 382 puertas más la plataforma de e-commerce. Por su parte, Grupo Eroski pone fin a su actividad en el canal especialista.
El ejercicio 2017 va a pasar a la historia de la perfumería en nuestro país como uno de los más decisivos en el proceso de concentración de la distribución de perfume- ría selectiva. Dos adquisiciones de gran tamaño (Bodybell, 223 puertas, y 102 tiendas de Perfumerías If) han encum- brado a Douglas como primer operador, tanto en cobertura del mercado como en facturación, pero además han entrañado otras consecuencias, como son la desapa- rición de dos enseñas locales que en los años de bonanza aspiraron a dominar la escena de la perfumería a escala nacional y la consolidación de los modelos regio- nales que salieron de su radio de acción a conquistar el mercado peninsular.
Tras la operación entre Douglas y Eroski, quedó un resto formado por una cincuen- tena de perfumerías, de las que el grupo
vasco confirma haber vendido 20 a varios distribuidores en operaciones individuales. Druni se ha quedado con un grupo de 8 tiendas y Perfumerías Avenida ha adqui- rido tres puertas ubicadas en localidades donde no tenía presencia: Jaén, Almendra- lejo (Badajoz) y Pola de Siero (Asturias). Finalmente las 30 tiendas If que no se han podido vender están en proceso de liquida- ción por cierre. Eroski ha lanzado un ERE que afecta a 193 personas con las que está negociando recolocaciones en otras acti- vidades del grupo, “aunque en muchos casos no es fácil porque implica movili- dad geográfica”, señalan fuentes de la cooperativa.
Cuando finalice la liquidación de If, Eroski dará por finiquitado el capítulo de desin- versiones que también ha afectado a su negocio alimentario con sendas ventas a Día y Carrefour.
La profunda crisis de consumo que hemos atravesado y el endeudamiento se alzan como las causas que han ente- rrado las aspiraciones de las dos cadenas locales que durante una década se dis- putaron el liderazgo de la distribución nacional: If, con epicentro en el País Vasco, y Bodybell, de origen madrileño. En septiembre de 2014 se llegó a dar por hecho la compra de la cadena de Eroski por parte de Bodybell, una operación que no llegó a buen puerto porque el nivel de endeudamiento de la madrileña era tal que las entidades financieras acreedoras no la apoyaron. El destino ha querido que las dos hayan acabado absorbidas por la cadena alemana.