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Cuidar a las personas cuidando del planeta, la razón de ser de Clarins Clarins intensifica su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa impulsando los dos grandes pilares sobre los que se ha basado su historia: cuidar la naturaleza para así cuidar mejor a las personas y, especialmente, a las mujeres. Para lograrlo ha puesto en marcha ambiciosos programas de investigación, reducción de su impacto medioambiental y mejora de la calidad de vida tanto de sus trabajadores como de las entidades y grupos sociales con los que interactúa. Cuando, en el año 1954, Jacques Courtin-Cla- rins decidió crear su propia empresa de cosméticos tenía muy claros cuáles eran los puntos fuertes que la harían comple- tamente diferente al resto: su gran amor por la naturaleza y su total vo- cación a la hora de escuchar y cuidar a las mujeres para que se sintieran más hermosas. Una filosofía a largo plazo que, llevada a la práctica hasta nuestros días, implica tener en consi- deración al planeta, a la sociedad, a sus clientes y a sus propios emplea- dos. Y es que, "para Clarins, la belleza solo tiene sentido si va acompañada de generosidad, benevolencia y hu- manidad", en palabras del propio Jac- ques Courtin-Clarins. Esta razón de ser se plasma en una frase que condensa toda su filosofía de Responsabilidad Social Corporati- va: Hacer la vida más bella, transmitir un mundo más bello. Dos conceptos que, para el grupo Clarins, están es- trechamente unidos ya que no buscan únicamente conservar los recursos disponibles y reducir su impacto en la naturaleza, sino que quieren resarcir al planeta de los daños que causa la actividad humana y, como resultado, devolverle su belleza. Para lograrlo, trabajan en dos ámbitos muy unidos: cuidar a las personas y al planeta. CUIDAR AL PLANETA La devoción por la naturaleza de Cla- rins parte de su fundador, Jacques Courtin-Clarins, y de su profundo co- nocimiento de las plantas, de las que extraía los ingredientes para formular sus tratamientos de belleza. Desde el principio tuvo claro que los pilares de su investigación, necesaria para inno- var y avanzar en nuevos conocimien- tos, debían basarse en la protección del ecosistema como fuente de esos recursos vegetales. Ahora, la firma francesa siente que ha llegado el momento de avanzar, de dar un fuerte impulso a su estrategia de RSC y pisar el acelerador, especial- mente en todo lo que afecta al respe- to por la naturaleza, por lo que se ha comprometido a alcanzar unos ob- jetivos concretos y ambiciosos en el cercano horizonte que es el año 2025. 2025, UN AÑO CLAVE Uno de los objetivos más importantes que se ha planteado Clarins es reducir drásticamente su impacto medioam- biental. En 2020 logró la neutralidad de su huella de carbono. Pero quiere ir más allá y, de cara a 2025, se com- promete a reducir en un 30% su huella de carbono. Para conseguirlo seguirá disminuyendo los gases de efecto in- vernadero y optimizando los recursos naturales, un proceso en el que busca la participación tanto de sus socios como de otros actores implicados en todos los países en los que opera. NEWSFRAGANCIAS 59 REPORTAJE