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relevancia, circunstancias que se están plasmando en los encargos que esta- mos recibiendo.
¿Cuáles son los elementos diferencia- les de la compañía?
J.M. La innovación, la creatividad y la flexibilidad. Tenemos clientes muy exi- gentes que nos ayudan a superarnos, a crecer y nos sentimos muy cómodos en esta función.
Para acompañar a multinacionales de primera línea presentes por todo el mundo debes dar un servicio compe- titivo, con valor añadido, innovador a nivel de imagen y también de compo- nentes. Últimamente un cliente extran- jero nos está solicitando productos naturales en diferentes gamas, con alto porcentaje de componentes bio- degradables y packagings sostenibles. Esto es una tendencia que va a crecer y que nos obliga a innovar, a progresar para acompañarles en ese desarrollo.
Ya han comenzado las obras de la nueva fábrica de Mixer & Pack en Cabanillas del Campo (Guadalajara) que aspira a convertirse en una planta referente a nivel europeo. ¿Qué nos puede contar de este proyecto?
J.M. Anticipándonos al hecho de que la actual planta no pudiera absorber la demanda, visto el alto ritmo de cre- cimiento, en 2018 se compró una par- cela en esta localidad. El 6 de agosto se puso la primera piedra y se man- tiene la previsión de la apertura para
el primer semestre de 2021. Es impor- tante abrir según el plazo sin desviar- nos de los 25 millones de inversión. Va a ser una fábrica muy moderna, será 4.0, con procedimientos lean manu- facturing y técnica Kaizen, es decir, con todos los procesos organizados de la forma más eficiente para optimi- zar los flujos, el tiempo y maximizar la productividad. Sabemos que va a ser una fábrica muy competitiva y de las mejores, si no la mejor de Europa.
¿Qué capacidad alcanzará Mixer & Pack con la incorporación de la nueva planta? J.M. Aquí en Meco contamos con 23 líneas de producción y en Cabanillas tendremos más, que serán más rápi- das y eficientes. Ya estamos com- prando máquinas con una velocidad de producción de hasta 100 unidades por minuto y, si fuera preciso, podre- mos programar 2 o 3 turnos, con lo
LA NUEVA FÁBRICA QUE ABRIREMOS EN CABANILLAS EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2021 SERÁ MUY COMPETITIVA Y UNA DE LAS MEJORES DE EUROPA.
cual nuestra capacidad de producción va a ser muy alta. La fábrica de Caba- nillas va a estar enfocada sobre todo a perfumería y cubrirá las necesidades para los próximos 5-7 años. Posiblemente produciremos el doble de lo que esta fábrica de Meco ha pro- ducido en los dos últimos años.
La inquietud en el consumidor por el medio ambiente aumenta premiando a las empresas que lo respetan...
J.M. Hace tiempo que Mixer siente esa misma preocupación, hasta el punto de que hemos aplicado numerosas mejoras para obtener la certificación ISO 50001 de eficiencia energética. Dicho esfuerzo fue destacado por la Eurocámara en el marco de Steeep, un proyecto europeo para impulsar
la ecoeficiencia de las empresas y, en 2019, Cepyme nos otorgó un premio reconociendo las medidas para mejo- rar nuestra eficiencia energética y con- vertirnos en una compañía sostenible.
Hablando de reconocimientos, a prin- cipios de este año la empresa recibió un Premio de la Industria de la Moda. J.M. Tras dos años siendo finalistas, por fin fuimos galardonados en los premios más prestigiosos del sector de la moda, organizados por el Minis- terio de Industria. Recibimos el galar- dón en la categoría de Complementos y estamos muy contentos con esta dis- tinción porque el perfume y la moda están estrechamente relacionados y muchas empresas de moda piensan en Mixer & Pack para crear sus fragancias.
¿En qué punto se encuentra el pro- ceso de internacionalización?
J.M. Nuestros clientes internacionales principales están en Alemania, Reino Unido, Irlanda, Italia y en Sudamérica, en mercados como México, Chile y Colombia. También desde hace unos años operamos en Malasia, un mer- cado interesante, aunque nuestra prio- ridad se centra tanto en Europa, por proximidad y reconocimiento de nues- tros productos, como en Sudamérica, donde creemos que podemos ser muy competitivos. La pandemia ha ralen- tizado la expansión, que esperamos reactivar en 2021 cuando la pandemia esté más controlada.
Distintos organismos económicos anuncian una recuperación más lenta de lo previsto. ¿Cómo prevé que será el próximo año?
J.M. Hay una crisis en ciernes y posible- mente el próximo año va a ser compli- cado. También es cierto que la Unión Europea ha aprendido de la crisis de 2008 y ahora va a hacer lo necesario para que remontemos lo antes posible. En cuanto a nuestros clientes, tienen la ventaja de que sus mercados están expandidos a nivel internacional y la pandemia no está afectando por igual. Incluso en Europa hay situaciones muy descompensadas. Para nosotros, el hecho de que los productos se vendan en 120 países hace que el riesgo se diversifique. Este será un año de inflexión para cimentar el crecimiento futuro.
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